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　　7月25日，浙商(shang)(shang)資產召開2025年(nian)半(ban)(ban)年(nian)度(du)工(gong)作(zuo)會(hui)(hui)(hui)議(yi)，省國貿(mao)集(ji)團黨(dang)委(wei)(wei)書記、董(dong)事(shi)長(chang)高(gao)秉學作(zuo)重(zhong)要講話，省國貿(mao)集(ji)團黨(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員應春曉，集(ji)團辦公室、金融部相關負責人，浙商(shang)(shang)資產領導班(ban)子、業務副總和公司全體員工(gong)700多人通過“現場+視頻”方式(shi)參加(jia)會(hui)(hui)(hui)議(yi)。公司黨(dang)委(wei)(wei)書記、董(dong)事(shi)長(chang)李(li)偉達(da)作(zuo)半(ban)(ban)年(nian)度(du)報告，公司黨(dang)委(wei)(wei)副書記、董(dong)事(shi)、總經(jing)理、首席戰略官李(li)傳全作(zuo)半(ban)(ban)年(nian)度(du)經(jing)營管(guan)理工(gong)作(zuo)報告，會(hui)(hui)(hui)議(yi)由公司黨(dang)委(wei)(wei)副書記、工(gong)會(hui)(hui)(hui)主(zhu)(zhu)席李(li)慶玲(ling)主(zhu)(zhu)持。

　　高秉學對浙商資產2025年上半年工作給予充分肯定。他指出，面對復雜的經濟形勢和激烈的市場競爭，浙商資產沉著應對、務實發展，取得了來之不易的成績，為集團高質量發展作出了重要貢獻。他要求，保持定力、加大力度推進各項重點難點工作，確保全年目標任務完成，“十四五”順利收官，謀劃好“十五五”戰略和未來工作部署。他強調，特別要關注兩個方面：一是要有系(xi)統思維。在分析形勢、研判項目的時候，既要關注業務本身，緊盯資產信用的核心邏輯，也要關注社會屬性，引入社會信用做修正，綜合評價。要學會“剝洋蔥”，層層遞進，從宏觀到中觀再到微觀，分析清楚國內外市場情況，得出最客觀最準確的評估結論。二是(shi)要有創新辦法。經濟環境的復雜性在增加，可能面臨的困難和問題也會增多。在堅定信心堅定發展的同時，要洞察趨勢、讀懂政策，并因時應勢做好業務策略、展業策略的動態調整。比如，當前要關注城市更新、人工智能等戰略趨勢，做好落實結合。他表示，集團將全力支持浙商資產深化改革、創新突破，實現高質量發展。

　　李偉達以《深化改革 向新而行 系統布局開(kai)啟高質(zhi)量發(fa)展新篇(pian)章》為題(ti)作報告(gao)，并指出(chu)，今年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)，公司提(ti)升工作的主(zhu)動性、精準性和(he)有(you)效性，經營(ying)業績穩(wen)中提(ti)質(zhi)，資(zi)產質(zhi)量持(chi)續夯實(shi)，顯示出(chu)基礎穩(wen)、韌性強特點，高質(zhi)量發(fa)展的基本面穩(wen)固。下(xia)半年(nian)(nian)，要緊扣全年(nian)(nian)目標任務(wu)，在(zai)重點工作上發(fa)力(li)，在(zai)重大項(xiang)目上攻(gong)堅，在(zai)薄弱環節上補短，不(bu)折(zhe)不(bu)扣完成全年(nian)(nian)各項(xiang)工作任務(wu)。重點抓好五個(ge)方面：一是堅持政治引領，在作(zuo)風(feng)建(jian)設(she)上(shang)再發力，弘揚“六干”作(zuo)風(feng)，切實做到(dao)強黨性、正作(zuo)風(feng)、守紀律；二是圍繞巡審整改，在科學治(zhi)理上再提升，堅(jian)決做實巡審整改“后(hou)半篇文章”； 三是聚(ju)焦重點難點，在(zai)攻堅發展上再(zai)突(tu)破，要“打攻堅戰”，也要“久久為功”；四是激發(fa)內生動(dong)(dong)力，在(zai)“三能機制”上再(zai)深化(hua)(hua)，深化(hua)(hua)組織人事(shi)制度改革，進一步激發(fa)活力動(dong)(dong)能；五是筑(zhu)牢防控(kong)堤壩，在(zai)合規安全上再夯實(shi)，確保(bao)合規經營(ying)、安全生產。

　　李傳全(quan)(quan)以(yi)《堅(jian)(jian)定信心聚合力、攻堅(jian)(jian)克難勇擔當，全(quan)(quan)力以(yi)赴(fu)沖刺(ci)三季(ji)度、決(jue)勝下半年》為題(ti)作(zuo)半年度經(jing)營管(guan)理(li)工作(zuo)報告，并指出(chu)，上半年公司(si)堅(jian)(jian)持前瞻謀(mou)劃明方向、全(quan)(quan)力以(yi)赴(fu)拼市場、強化協同提效能(neng)，重(zhong)大戰略穩(wen)步推進(jin)，內部管(guan)控體(ti)系(xi)更加完善，整體(ti)經(jing)營實現平(ping)穩(wen)健(jian)康(kang)發展(zhan)。下半年，要(yao)堅(jian)(jian)持資產管(guan)理(li)屬性，堅(jian)(jian)持資產信用(yong)的(de)核心邏(luo)輯，堅(jian)(jian)持目標導向，沖刺(ci)三季(ji)度、決(jue)勝下半年，努(nu)力交出(chu)全(quan)(quan)年經(jing)營業績(ji)的(de)高分(fen)報表。重(zhong)點做好三方面工作(zuo)：一是圍繞“十五五”戰略規劃編制等工作，全力以赴推進重大戰略；二(er)是圍繞“整固存(cun)量(liang)資(zi)產、提(ti)升有(you)效(xiao)增(zeng)量(liang)、優化業(ye)務(wu)結構、升級業(ye)務(wu)模式(shi)和提(ti)高周(zhou)轉(zhuan)速度”等關鍵(jian)任務(wu)，千方百(bai)計沖刺(ci)收處目標(biao)；三是(shi)圍繞“落(luo)實全年計劃、強化(hua)管控協同(tong)、加強作(zuo)風建設”等管控主(zhu)線，提升效率，推動公(gong)司經營管理持續向好。

　　會上，戰略(lve)研究、資產(chan)管(guan)控、財(cai)務管(guan)理(li)、風險(xian)管(guan)理(li)等條線圍繞行(xing)業發(fa)展形勢、經(jing)營(ying)計劃執行(xing)、財(cai)務資金(jin)運行(xing)、風險(xian)防控管(guan)理(li)等進行(xing)了分(fen)析，并提出了下一步(bu)策略(lve)建議。